情報が届いていない、という話ではありません。情報は届いている。ただし、意味を持たない形で。
設備が異常の兆候を出していても、それは点検表に書き込まれるだけ。本部がそれを知るのは、月次報告のタイミングです。生産実績も現場の紙にしか残らず、経営が実態をつかむのは数週間後。届くころには、判断に使えるものではなくなっている。

結果として、経営は勘と経験に頼らざるを得なくなります。そして現場は「上げても何も変わらない」と、徒労感だけを積み上げていく。会社全体にとって損でしかないこの状態が、いまも多くの企業で放置されています。

紙は、その原因ではなく症状です。現場の55%近くが毎日紙を使った作業を行い、シフト表、報告書・日報、勤怠関連の申請などが紙のまま残っています。手書きで記録された事実は、書いた本人以外の誰にも見られないまま綴じられていく。紙が非効率だから問題なのではなく、紙の上にある限り、その事実が会社の判断に届かないから問題なのです。

AIの時代に入って、この構造の代償は一段と大きくなりました。メールも会議もデジタルに残るホワイトカラーの情報と違い、工場や倉庫の一次情報は、いまだに手書きの紙の中にあります。AIの性能で差がつく時代はすでに終わりつつあり、手元にどんなデータを持っているかで差がつく段階に入りました。何十年も書いては捨てられてきた情報が、これからの企業の資産になっていきます。
現場の紙をなくすことは、ゴールではありません。現場の事実が、経営の判断に届くようにするための、出発点です。

食品工場、飲食チェーン、ホテル、警備業、製薬メーカー、保育園、介護施設、コンビニ、商社、コンサルティングなど。カミナシは今、業界を超えて多くの企業で導入されています。

カミナシは、すべての現場のインフラになることを目指します。
現場で働くノンデスクワーカーにとって最高の相棒であるために。業務の効率化を超えて、ノンデスクワーカーの仕事のやりがいや豊かな人生を実現するために。カミナシは、さらなる挑戦を続けていきます。